Führen in Hashtag#Veränderungsprozessen: Strategien für Führungskräfte
In einer dynamischen Arbeitswelt wird „Führung in Veränderungssituationen“ immer wichtiger. Besonders in Hashtag#Umbruchphasen, wie z. B. im Gesundheitswesen, müssen Führungskräfte ihre Hashtag#Resilienz stärken und ihr Team durch den Wandel führen. Das Konzept „Gemeinsam stark in der Veränderung“ unterstützt unsere Führungskräfte dabei, ihre Methodenkompetenz im Hashtag#Change Hashtag#Management auszubauen.
Ziele der Führungskräfteentwicklung
Unser Ziel ist es, unsere Führungskräfte zu befähigen, Veränderungen aktiv zu gestalten und ein gemeinsames Hashtag#Rollenverständnis im Hashtag#Leitungsteam zu entwickeln.
Schwerpunkte sind:
Hashtag#Reflexion der eigenen Haltung: Unsere Führungskräfte reflektieren ihr Verhalten und ihre Reaktionen auf Veränderungen.
Hashtag#Mitarbeiterperspektive einnehmen: Sie verstehen, wie Mitarbeitende Veränderungen erleben und Hashtag#Akzeptanz schaffen.
Hashtag#Lösungsorientierte Ansätze: Sie entwickeln Strategien, um mit Herausforderungen umzugehen und das Team einzubinden.
Hashtag#Teamgeist stärken: Ziele und Maßnahmen werden gemeinsam erarbeitet, um den Teamgeist zu fördern.
Methodischer Ansatz
Das Phasenmodell führt unsere Führungskräfte schrittweise durch den Veränderungsprozess. Nach der Hashtag#Analyse des aktuellen Stands wird das Bewusstsein für eigene Reaktionen geschärft und Werkzeuge zur aktiven Gestaltung von Veränderungen vermittelt.
Erfolgsfaktoren im Change Management
Hashtag#Akzeptanz messen: Regelmäßige Hashtag#Feedbackschleifen helfen, die Akzeptanz zu prüfen.
Hashtag#Verhaltenscodex: Ein Codex standardisiert den Umgang mit Herausforderungen.
Hashtag#Veränderungswille fördern: Führungskräfte stärken den Veränderungswillen und erkennen frühzeitig Blockaden.
Fazit
Erfolgreiches Führen in Veränderungsprozessen erfordert Hashtag#Methodenkompetenz und Hashtag#Empathie. Das Konzept „Gemeinsam stark in der Veränderung“ bietet Führungskräften die notwendigen Hashtag#Werkzeuge, um Wandel aktiv zu gestalten und das Team zu stärken.
Wir danken Nathalie Schröder-Langbehn für die Coachings und die Workshops mit unseren Führungskräften.
